大力支(zhi)持(chi)國家(jia)呼吁，合(he)發(fa)以顧客至(zhi)上的精神實質(zhi)和時間賽跑，全方(fang)位助推抗疫機器(qi)設(she)備(bei)生產制造。

　　2020年(nian)1月24日，除夕晚(wan)上10: 00，曹小(xiao)林接到醫療公司的緊(jin)急會議通知，要求盡快支持防疫工(gong)作，為火(huo)神山醫療器械產品提供(gong)關鍵(jian)部件。1月29日，合發緊(jin)急給沒有回家的員工(gong)打電話，并在第二天恢復工(gong)作。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩機齒(chi)輪(lun)。

　　“在(zai)疫(yi)情的(de)壓力和風險下(xia)，我們(men)的(de)工人(ren)每天加班到晚上10點(dian)多。”曹小林說：“最大的(de)困難是(shi)人(ren)員(yuan)短缺(que)。目前(qian)，我們(men)的(de)人(ren)員(yuan)返崗率只有40%左(zuo)右，一個(ge)(ge)人(ren)必須打開3-4臺機(ji)器(qi)(qi)來生產(chan)，甚至同時(shi)坐在(zai)辦(ban)公室的(de)管理人(ren)員(yuan)也需要操(cao)作(zuo)機(ji)器(qi)(qi)，一個(ge)(ge)人(ren)必須承擔幾(ji)個(ge)(ge)人(ren)的(de)工作(zuo)量。”

　　除此之外(wai)，在供應鏈(lian)管理和物資(zi)供應不健全的狀(zhuang)況(kuang)下，以便連(lian)通供應鏈(lian)管理階段(duan)，合(he)發(fa)還必(bi)須(xu)自身(shen)車輛(liang)調度到幾(ji)十公里乃至上一百公里外(wai)的加(jia)工廠(chang)去拿貨(huo)。

　　目前，疫(yi)情防控(kong)仍處于(yu)嚴峻時期(qi)。合(he)發表示，將優先生產(chan)醫療設備、口罩(zhao)設備等企業訂單。據(ju)悉(xi)，目前合(he)發一天可供應50臺口罩(zhao)機(ji)齒輪，交貨時間為3-5天。

　　做為(wei)深(shen)耕細作高精密傳動系統行業二十多年的零部件公司，合發齒(chi)(chi)輪(lun)在這(zhe)以(yi)前一直為(wei)口罩(zhao)機骨(gu)干企業中國南方力勁集團提(ti)供(gong)傳動口罩(zhao)機齒(chi)(chi)輪(lun)和行星減速器(qi)(qi)(qi)機器(qi)(qi)(qi)設備，合發還(huan)與米(mi)思米(mi)協作為(wei)醫療器(qi)(qi)(qi)械公司提(ti)供(gong)關鍵零部件，這(zhe)次緊急復(fu)產(chan)一方面(mian)回應政(zheng)府的呼吁，另一方面(mian)也是為(wei)了協助這(zhe)些(xie)企業向醫療器(qi)(qi)(qi)械制造商(shang)提(ti)供(gong)支援。

　　病疫情(qing)產生(sheng)以后，身處在中國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業管理中心-華(hua)南(nan)地(di)(di)區的自動化(hua)技術(shu)公司(si)迅速行(xing)動起來，自發(fa)性(xing)主動地(di)(di)相(xiang)互配合(he)一(yi)同為抵御病疫情(qing)出力(li)，從口罩機(ji)(ji)機(ji)(ji)器設(she)備項目立項到機(ji)(ji)構制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)，從計劃(hua)方(fang)案到機(ji)(ji)器設(she)備，在一(yi)個(ge)禮拜內出制(zhi)(zhi)成品，這既(ji)說明(ming)華(hua)南(nan)地(di)(di)區銷售市場的供應鏈管理相(xiang)對(dui)完善，也進(jin)一(yi)步最能體現(xian)實業公司(si)在應對(dui)國(guo)家緊急事件(jian)時(shi)，可以變成支撐(cheng)點國(guo)家發(fa)展(zhan)趨勢的關鍵力(li)量。

　　曹小林(lin)說，許多自動化企業(ye)已經實(shi)現了模(mo)塊(kuai)化生(sheng)(sheng)(sheng)產。面對緊急(ji)情況，他(ta)們(men)可(ke)以在3-5天內(nei)更(geng)換生(sheng)(sheng)(sheng)產產品。萬一(yi)發生(sheng)(sheng)(sheng)危機(ji)，他(ta)們(men)會有更(geng)大的(de)靈活性。模(mo)塊(kuai)化生(sheng)(sheng)(sheng)產管理幫助企業(ye)及(ji)時實(shi)現跨(kua)線生(sheng)(sheng)(sheng)產。

　　疫情總(zong)有一(yi)天會過(guo)去，但對于自動化企(qi)業(ye)來說，經歷(li)過(guo)這次疫情后，可能會有新的想法。 曹小林表示，加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)管理，更(geng)重要的是保證安全(quan)的現(xian)金流量(liang)，企(qi)業(ye)在設備核心(xin)部件(jian)的材料供應方面，必須具(ju)有適當的庫存。

　　合發(fa)人擔起(qi)責任(ren)，精心(xin)組(zu)織(zhi)，加速開工，從購置、制造、包裝、質量檢驗、貨運物(wu)流及其服務項目生產(chan)(chan)安全等各階(jie)段職工所(suo)有到位(wei)，鼓足干(gan)勁，爭得提(ti)升總(zong)產(chan)(chan)量，為大量機(ji)器設(she)備(bei)公司提(ti)供(gong)靠(kao)譜的傳動(dong)系統零部件(jian)供(gong)求平衡，一起(qi)構建“抗疫”防御。

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