大力支持國(guo)家呼吁，合發以(yi)顧客至上的(de)精神實質和時間(jian)賽(sai)跑，全方位助推抗疫機器(qi)設備(bei)生(sheng)產制造。

　　2020年1月(yue)24日，除夕晚上10: 00，曹小林接到醫療公司的(de)緊急(ji)(ji)會議通知(zhi)，要求盡快支持(chi)防疫(yi)工作(zuo)，為火神山醫療器械產品提供關鍵部(bu)件。1月(yue)29日，合發緊急(ji)(ji)給沒有回家的(de)員工打(da)電話(hua)，并(bing)在第二(er)天恢復(fu)工作(zuo)。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩機(ji)齒輪。

　　“在(zai)疫情(qing)的壓力和風險下，我們(men)的工(gong)人(ren)(ren)每天加班(ban)到晚上(shang)10點多(duo)。”曹小林(lin)說：“最(zui)大的困難是人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)短缺。目(mu)前，我們(men)的人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)返(fan)崗率只有(you)40%左右，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)必須打開3-4臺機器來生產，甚至同時坐在(zai)辦公室(shi)的管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)也需要操作(zuo)機器，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)必須承擔幾個(ge)人(ren)(ren)的工(gong)作(zuo)量。”

　　除此(ci)之外(wai)(wai)，在(zai)供(gong)應鏈(lian)管理和物資供(gong)應不健全的狀(zhuang)況下(xia)，以便(bian)連(lian)通供(gong)應鏈(lian)管理階段，合發(fa)還必須自(zi)身車輛調度到(dao)幾十公(gong)里(li)乃(nai)至上一百公(gong)里(li)外(wai)(wai)的加工廠去拿貨。

　　目(mu)前，疫(yi)情防控仍處于嚴峻時期。合(he)發表示，將優先生產(chan)醫療設(she)(she)備(bei)、口(kou)(kou)罩(zhao)設(she)(she)備(bei)等企業訂單。據悉，目(mu)前合(he)發一天(tian)可供應50臺口(kou)(kou)罩(zhao)機齒輪，交貨時間為3-5天(tian)。

　　做為深(shen)耕細作(zuo)高精密(mi)傳(chuan)動系統(tong)行業二十(shi)多年的(de)(de)零部件公(gong)司(si)，合發齒(chi)輪(lun)(lun)在這以前一直為口罩機(ji)(ji)骨(gu)干企(qi)業中國南(nan)方(fang)力勁集團提供(gong)傳(chuan)動口罩機(ji)(ji)齒(chi)輪(lun)(lun)和行星減速器機(ji)(ji)器設備，合發還與米(mi)思(si)米(mi)協作(zuo)為醫療(liao)器械公(gong)司(si)提供(gong)關鍵零部件，這次緊急復產一方(fang)面回應政(zheng)府的(de)(de)呼(hu)吁(yu)，另一方(fang)面也是為了協助這些企(qi)業向醫療(liao)器械制造商提供(gong)支援。

　　病疫情產生以(yi)后，身處在中國制(zhi)造業(ye)管理中心-華(hua)南地(di)(di)(di)區(qu)(qu)的(de)(de)自(zi)動化技術公(gong)司(si)迅速(su)行動起來，自(zi)發性主(zhu)動地(di)(di)(di)相互配合一(yi)(yi)同為抵御病疫情出力，從口罩機(ji)機(ji)器(qi)(qi)設備項目立項到機(ji)構(gou)制(zhi)造，從計(ji)劃(hua)方(fang)案到機(ji)器(qi)(qi)設備，在一(yi)(yi)個禮(li)拜內出制(zhi)成(cheng)品，這既說明(ming)華(hua)南地(di)(di)(di)區(qu)(qu)銷售市場的(de)(de)供應(ying)鏈管理相對完善，也進一(yi)(yi)步最(zui)能體(ti)現(xian)實業(ye)公(gong)司(si)在應(ying)對國家(jia)(jia)緊急事件時，可以(yi)變成(cheng)支撐(cheng)點(dian)國家(jia)(jia)發展趨勢的(de)(de)關鍵(jian)力量。

　　曹小林(lin)說，許多自動化(hua)企(qi)業(ye)已經實現(xian)了模塊化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。面(mian)對(dui)緊(jin)急(ji)情況，他(ta)(ta)們可以在(zai)3-5天內更換生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)品。萬一發(fa)生(sheng)(sheng)危機，他(ta)(ta)們會有更大的(de)靈活性。模塊化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理幫助企(qi)業(ye)及時實現(xian)跨線生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。

　　疫(yi)情總有一(yi)天會(hui)過去(qu)，但對于(yu)自動化企(qi)業來說(shuo)，經歷(li)過這次疫(yi)情后，可(ke)能會(hui)有新的想法。 曹(cao)小林表示，加強企(qi)業管(guan)理，更重要的是(shi)保證安全(quan)的現金流(liu)量，企(qi)業在設備核(he)心部(bu)件的材料(liao)供應方(fang)面，必須(xu)具有適當(dang)的庫存(cun)。

　　合發人擔起(qi)責(ze)任，精心組織，加速開工(gong)(gong)，從購置、制造(zao)、包(bao)裝、質量(liang)檢驗、貨運物流及其服務項(xiang)目(mu)生產安全等各階段職工(gong)(gong)所有到位，鼓足干勁，爭得(de)提(ti)(ti)升總產量(liang)，為大(da)量(liang)機器設備公司提(ti)(ti)供靠譜的傳動系統零(ling)部(bu)件供求平衡，一(yi)起(qi)構(gou)建“抗(kang)疫”防御(yu)。

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